Оборачиваемость на Wildberries: как считать дни запаса
Оборачиваемость товара на Wildberries показывает, за сколько дней запас превращается в продажи. От неё зависят расходы на хранение, риск неликвида и отдача на вложенный капитал.
Что показывает оборачиваемость и зачем она продавцу
Оборачиваемость связывает две стороны бизнеса, которые продавцы обычно смотрят по отдельности: запас на складе и продажи. Товар, лежащий 120 дней, приносит ту же прибыль с единицы, что и товар с оборотом 25 дней, но за год второй успевает отработать капитал в пять раз чаще.
Практических применений три:
- Планирование поставок. Дни запаса показывают, когда товар закончится и когда нужно отгружать следующую партию.
- Контроль расходов на хранение. Стоимость хранения начисляется за время, а не за продажу, поэтому медленный товар постепенно съедает свою маржу.
- Оценка эффективности вложений. Рентабельность капитала — это маржа, умноженная на число оборотов, а не одна лишь маржа.
Отсюда правило: артикул нельзя оценивать только по проценту маржи. Показатели рентабельности разобраны в гайде маржа и ROI на Wildberries, а оборачиваемость превращает их в годовой результат.
Формулы оборачиваемости и дней запаса
Считайте в штуках — это устойчивее к изменениям цены. Оборачиваемость в деньгах нужна только для сводных отчётов по магазину.
Важная деталь: среднедневные продажи нужно считать по дням, когда товар реально был в наличии. Если артикул две недели стоял без остатка, деление на полный период занизит спрос, вы закажете меньше нужного и снова окажетесь в OOS. Механика этого искажения подробно разобрана в гайде остатки и out-of-stock.
Пример расчёта по артикулу
Пример. Период — 30 дней. Продано 420 штук. Остаток на начало — 900 шт., на конец — 640 шт.
| Показатель | Расчёт | Результат |
|---|---|---|
| Средний остаток | (900 + 640) ÷ 2 | 770 шт. |
| Среднедневные продажи | 420 ÷ 30 | 14 шт./день |
| Оборачиваемость в днях | 770 ÷ 14 | 55 дней |
| Оборачиваемость в разах за месяц | 420 ÷ 770 | 0,55 раза |
| Дни запаса на конец периода | 640 ÷ 14 | 46 дней |
| Точка заказа при поставке 20 дней и страховом запасе 10 дней | 14 × (20 + 10) | 420 шт. |
Вывод по примеру: запаса хватит примерно на 46 дней, а следующую поставку нужно инициировать, когда остаток опустится до 420 штук, то есть примерно через 16 дней. Оборот 55 дней для большинства категорий — умеренно медленный: капитал возвращается менее семи раз в год.
Как оборачиваемость съедает прибыль через хранение
Хранение — расход времени. Пока товар лежит, он ежедневно уменьшает собственную маржу, а при длительном простое ещё и попадает под повышенные коэффициенты. Конкретные тарифы и коэффициенты Wildberries меняет, поэтому берите фактическую сумму хранения по артикулу из отчёта, а не расчётную ставку из статьи.
Пример. Фактический расход на хранение по артикулу за месяц — 6 300 ₽ при среднем остатке 770 штук. Значит, 8,2 ₽ на единицу в месяц. При обороте 55 дней на каждую проданную единицу приходится 8,2 × 55 ÷ 30 ≈ 15 ₽ хранения. Если бы оборот составлял 25 дней, вышло бы около 6,8 ₽ — почти вдвое меньше при тех же продажах.
Для товара с прибылью 215 ₽ разница в 8 ₽ выглядит незначительной. Но по всей матрице из сотен SKU и на горизонте года это заметная сумма, а для низкомаржинальных позиций хранение способно перевести артикул в убыток.
Оборачиваемость и рентабельность вложенного капитала
Правильный вопрос звучит не «сколько я зарабатываю с единицы», а «сколько зарабатывает вложенный рубль за месяц». Ответ на него даёт связка маржи и оборота.
Пример. Прибыль 215 ₽ с единицы, себестоимость 800 ₽, продано 420 штук, средний остаток 770 штук.
| Показатель | Расчёт | Результат |
|---|---|---|
| Валовая прибыль за месяц | 420 × 215 | 90 300 ₽ |
| Средняя себестоимость запаса | 770 × 800 | 616 000 ₽ |
| GMROI за месяц | 90 300 ÷ 616 000 | 0,147 |
| Доходность капитала за 30 дней | 26,9% × 30 ÷ 55 | 14,7% |
Два товара с одинаковой маржой 27% и оборотом 25 и 90 дней различаются по доходности капитала более чем в три раза. Именно это соображение определяет, какой схеме отдать товар — сравнение экономики FBO, FBS и DBS строится на том же принципе.
Чек-лист и типичные ошибки
Целевые дни оборота задаются не универсальной нормой, а сроком поставки, сезонностью и стоимостью денег. Практичный ориентир: целевой запас = срок поставки + страховой запас + запас на пик спроса.
- Считайте оборачиваемость по SKU и по размерам, а не только по магазину: средняя цифра скрывает и дефицит ходовых размеров, и завал по редким.
- Исключайте из расчёта дни без остатка.
- Не смешивайте склады: остаток на FBO и на своём складе оборачивается по-разному.
- Учитывайте сезонность: оборот, посчитанный на пике, занизит потребность в межсезонье и наоборот.
- Раз в месяц выносите в отдельный список SKU с оборотом более 90 дней и принимайте по ним решение: скидка, вывоз или вывод из матрицы.
- Не путайте оборачиваемость с днями запаса: первая описывает прошлое, вторая — прогноз.
Стабильность спроса напрямую определяет нужный страховой запас: для этого оборачиваемость совмещают с XYZ-анализом и с ABC-анализом по вкладу в выручку.
Частые вопросы
Какая оборачиваемость считается хорошей на Wildberries?
Единой нормы нет: для сезонной одежды и для расходников целевые значения различаются в разы. Рабочий ориентир — чтобы дни запаса покрывали срок поставки плюс страховой запас, а не превышали его многократно.
В штуках или в деньгах считать оборачиваемость?
Для управления поставками — в штуках, потому что цена меняется и искажает динамику. В деньгах удобно считать сводный показатель по магазину и оценивать объём замороженного капитала.
Как считать оборачиваемость нового товара?
По первым 14–28 дням продаж после того, как товар стабильно доступен, и с поправкой на рекламный разгон. Первые дни новинки обычно нерепрезентативны: спрос ещё не устоялся, а трафик оплачен рекламой.
Что делать с товаром, который оборачивается за 150 дней?
Сравните будущие расходы на хранение с ожидаемой выручкой. Обычно варианты такие: снизить цену и распродать, вывезти на свой склад и перевести на FBS или закрыть позицию и не повторять закупку.
Проверьте экономику на своих данных
Загрузите отчёт о реализации WB и получите прибыль, маржу, ROI и разбор по артикулам.
Перейти к расчёту